蓝莓采摘正当时 观摩交流促提升——松林公司组织召开蓝莓产业发展现场交流学习会

　　松林公司引进新品种蓝莓已近五年，目前已进入盛果期，为推广先进种植经验，加强各蓝莓基地之间的经验交流和管理，提升全公司蓝莓产业标准化、品质化水平，7月24日，松林公司党委书记、董事、总经理黄吉文在副总经理赵震宇的陪同下，带领相关处室、单位负责人、技术专家、各林场场长及技术员，深入蓝莓种植基地召开现场交流学习会，通过实地踏查、经验分享、问题剖析等方式，为蓝莓产业高质量发展“把脉开方”。

　　对标先进树典型，观摩学习促提升

　　黄吉文一行先后来到马鞍山林场、种苗繁育分公司蓝莓地和自然蓝农业科技有限公司蓝莓地，现场查看了蓝莓苗木长势及挂果情况，听取了基地负责人关于基地现状、产业规模、品种选育、市场销售等情况的详细介绍。大家边走边看，做好记录和摄录，并针对蓝莓种植管理的具体操作细节，进行了交流和沟通。

　　观摩中，蓝莓技术专家结合基地实际，围绕剪枝整形、科学施肥、杂草防控、冬季覆土防寒等关键环节进行现场教学，通过实操演示强调标准化管理对提升果实品质的重要性。

　　面问题抓整改，精准施策提质效

　　针对部分基地存在的种植密度不合理、采收环节损耗大等问题，技术专家现场“庖丁解牛”，提出“疏株减密”“分级采收”等改进方案。黄吉文要求相关责任单位建立问题清单，限期改进，并强调：“要坚持问题导向，通过技术培训、结对帮扶等方式补齐短板，确保每一颗蓝莓都达到市场优质标准。” 大家一致表示，要把学习到的技术及时应用到生产实践中，切实提高蓝莓产量，降低管理作业成本，互学互鉴，共同推动蓝莓产业提质增效。

　　凝心聚力谋发展，共绘产业新蓝图

　　随后，在公司机关六楼召开的蓝莓产业发展座谈会上，13个蓝莓生产作业单位负责人就本单位蓝莓基地的预估产量、采摘销售情况、存在的问题和困难逐一进行了汇报。森林产业发展处根据前期现地踏查情况，结合各单位蓝莓基地长势、挂果率及果实品质等情况，宣布了重新调整的蓝莓营业收入考核指标。

　　黄吉文在听取汇报后，对各单位蓝莓基地经营管理现状及存在的问题逐一进行了分析，他指出，通过前期20天的实地踏查调研，公司各蓝莓基地还存在管理经验缺乏、品种老化繁杂以及冬季防寒、掐尖除草、基地改造不到位等问题。对此，各单位要以此次现场交流学习为契机，认真总结学习先进经验，坚定蓝莓产业发展的信心，进一步规范田间管理，不断提升蓝莓品质，增强市场竞争力。

　　就下步如何抓好蓝莓产业发展及蓝莓基地生产管理工作，黄吉文强调，一是公司各蓝莓基地已陆续进入“盛果期”，今年蓝莓挂果率、果实饱满度优于往年长势，各单位要切实加强责任心，适时调整采摘计划和销售方式，确保实现蓝莓产业效益最大化。二是各作业单位要按照公司已确定的蓝莓生产作业组织方式，克服人员变动等因素的影响，保持政策的连续性和稳定性，持续抓好蓝莓基地各项管理工作。三是要组织专家对13个生产单位的蓝莓基地进行实地踏查，排查清楚各基地地况、土壤等情况，针对地块改良、品种改良，制定科学合理的工作方案。四是要实行技术包保机制，通过现地指导、技术交流等方式，发挥蓝莓先进生产单位的带动作用，推动公司蓝莓生产技术和水平得到全面提升。五是要抓好蓝莓品种改良工作，在把握好成果上市周期的前提下，做好“瑞卡”“蓝金”等优质品种的补植、扩植工作。六是要推广绿色种植和防控技术，保障蓝莓的绿色生态和食品安全。七是把握节气时令，有序推进剪枝、施肥、防寒、除草等各项田间管理工作。八是要加强管理看护工作，对已采摘的成果做到颗粒归仓。同时，各单位要畅通协调联动机制，做好蓝莓销售工作。

　　此次交流学习会以“现场看、当场评、限时改”的方式，为全公司蓝莓产业高质量发展指明了路径。下一步，松林公司将持续跟踪整改成效，推动蓝莓产业成为林下经济板块的“甜蜜引擎”。

　　初审：管延昭   复审：李英子   终审 ：赫喜来