一线调研摸实情 靶向赋能促提升——公司领导到基层林场调研督导重点工作

　　为精准掌握基层生产经营实况、破解一线发展难题，加压冲刺年度各项目标任务，9月7日，松林公司党委书记、董事、总经理胡建荣带队赴开峰林场、曙光林场开展专项调研督导。调研组下沉生产一线，聚焦产业短板，围绕木材生产、营育林管护、蓝莓特色产业提质增效等重点工作，实地摸实情、现场解难题、精准促提升。公司相关职能处室负责人陪同调研。

　　调研座谈会上，开峰林场、曙光林场主要负责人依次汇报本年度重点工作推进落实情况，梳理木材生产、营林抚育作业、特色产业培育、安全生产管控等方面阶段性成效，实事求是剖析工作推进中的薄弱环节与堵点难点，汇报下一步工作计划、整改举措及攻坚重点，复盘工作开展情况，厘清问题、明确攻坚方向。

　　在认真听取两家林场工作汇报以及细致询问各项工作流程细节后，胡建荣对各林场守牢生态底线、抓实生产经营、稳步发展特色产业取得的阶段性成效予以肯定。同时，结合林场实际、年度考核标准及秋冬生产关键节点，围绕森林可持续经营、营林精细化标准化建设、蓝莓特色产业提质升级等重点工作逐一精准点评，靶向提出指导意见，进一步细化工作标准、明晰提质增效路径。

　　随行职能处室负责人结合分管业务，对照公司年度工作部署、行业规范及生态经营发展要求，对林场重点工作逐项梳理复盘，针对生产作业规范、森林管护、产业发展瓶颈、台账资料完善等提出具体优化建议，指导各单位细化工作举措、规范作业流程，推动各项工作标准化、规范化、精细化落地。

　　结合松林公司当前生产经营重点任务及关键工作节点，胡建荣对各林场后续重点工作再细化、再部署、再压实。

　　一要严守两条底线，规范木材生产全过程管理。各林场要坚守生态保护红线、安全生产底线，牢固树立“安全第一、生态优先、绿色发展”理念，全面做好森林可持续经营生产作业前置准备工作，从严抓实全过程管控、安全教育培训、设备隐患排查、作业现场巡查，坚决杜绝侥幸作业和违规行为。严格按照森林可持续经营要求，科学编制作业方案，精准把控作业范围、作业强度，统筹兼顾森林资源保护与木材生产经营，推动生态效益与经济效益协同提升。

　　二要夯实营林根基，推进森林抚育精细化常态化管理。营林管护是林业高质量发展的基础性工作。各林场要着眼长远，抓实造林、抚育、补植、管护等基础工作，摒弃粗放管理模式，推行精细化、标准化作业。严格执行抚育技术规程，把控抚育强度、作业标准与施工质量，做到科学抚育、精准施策。常态化开展林地巡护、苗木管护、病虫害防控、森林防火等工作，持续优化森林结构，提升森林质量，筑牢林区生态安全屏障，夯实高质量发展资源基础。

　　三要立足资源禀赋，推动蓝莓特色产业提质增效。发展蓝莓产业要突出效益导向，把提质增效放在突出位置。既要抓好田间管护、品种优化，也要算好投入产出账，强化成本管控，统筹生产、管护、销售全链条，提升产业综合收益。摒弃重规模、轻效益的粗放发展模式，推动蓝莓产业从“种得出来”向“卖得出去、产出实效”转变，切实把生态资源优势转化为经济收益，保障蓝莓产业稳步良性发展。

　　胡建荣强调，当前处于全年目标任务加压冲刺的关键阶段，机关职能处室要主动下沉一线、靠前指导，坚持问题、目标、结果导向，精准对接基层诉求，做实点对点帮扶，助力基层破解难点问题。各林场要压紧压实责任，细化攻坚举措，紧盯年度目标查漏补缺、加压奋进，统筹抓实生态保护、森林经营、特色产业工作，推动各项业务互促融合、提质增效，确保圆满完成全年目标任务。

　　初审：管延昭   复审：李英子   终审 ：赫喜来